滚筒国标标型号自移机尾改向滚筒调偏万向轮规格及尺寸圭表

　　煤矿临蓐，机电先行。有人把电比喻成煤矿的“血液”，不成或缺；又有人把电比喻成老虎，危害可骇。太原煤气化公司神州煤业机电队电工班，便是一群训“虎”输“血”的人，用高深的身手浸静保护着煤矿的用电安宁。

　　电工班一共有15人，均匀年岁38岁，大部门都是80、90后。他们终年正在沿途事情，互相至极剖析，事情上造成了特有的默契，永远秉持“一次做好、不许返工”的理念，事情功用和圭臬极高，多年来从未产生过事情，多次获取典型班组称呼，4人得过劳模。

　　“这些光荣是公司和工友们对咱们的认同，咱们便是祈望把事情干好，中等安安上班、高夷悦兴放工，更要戮力保障矿井安宁用电。”电工班班组长郑伟自尊满满地说。

　　电工班每片面都有一个“功教材”，上面星罗棋布抄满了安宁学问“逐日一题”，每天的班前会上，班组长郑伟以及副队长王琨会不按期抽查练习实质，答不上来不单体面上挂不住，还要缮写十遍，加深回顾，以是电工班每名职工都至极上心，学问支配至极稳定。

　　王琨是电工班的“白叟”，对每片面都至极熟练，谁是急个性，谁是慢个性，谁干活利索，谁干活稳当，他都一目明晰。以是分派事情时，总能让适宜的人干适合的活；并且两三片面一组，速慢个性连合，彼此帮帮，更是彼此添加。

　　入井前，电工班每片面都邑反省己方的事情包，盘点用具，最厉重的是反省电笔，看看是否聪敏，这但是保证电工安宁功课最厉重的检查开发。

　　走正在去事情地址的道上，群多总会聊一聊此日的事情实质，面临繁复的题目，还要彼此商酌，选出最佳的处置计划；还要预见能够存正在的安宁隐患，互相指挥叮嘱几句：“按规章操作，厉苛停送电，做好戒备，两片面彼此呼应着，贯注安宁。”

　　现场功课才是检查电工们安宁输“血”的“疆场”。群多先是要反省功课境况，看看有没有安宁隐患，排查安宁危害源，彼此鞭策熟练实现“手指口述”，反复当班事情实质，咨议处购置法，然后分工，整顿用具包，一概打定停当，正式功课发轫。

　　一人先要做好戒备，吊挂“有人事情、禁止合闸”牌板，另一人遵循操作流程，发轫检修功课。因为多年正在沿途摸爬滚打，仍旧至极熟练，功课时，不须要言语，只须要一个眼神、一个举措，就能通今博古，递用具、抬开发、验泄电，配合起来也至极默契。

　　实现检修后，群多都要再检查一次，幼心反省开发运转景况，电道输送景况，确保安宁无打击后才会撤离戒备，并向当班班组长请示。

　　随后，电工们还要举行安宁临蓐圭臬化功课，算帐工业卫生，整顿井下电缆，整修戒备围栏。“圭臬化事情看似不起眼，实则至极厉重，不光井下境况体面了，更让咱们井下工友们功课更安宁了，一点也不行苟且。”电工张丽军说道。

　　电工班正在神州煤业是出了名的身手好，得益于群多安宁培训做得好。班前班后会练习安宁学问，观察事情警示教导片，了解案例由来，接收事情教训，交换心得领悟，畅道怎么避免事情产生。每班功课完毕，现场就酿成培训讲堂，群多轮替讲课，连合当日事情实质，复盘操作流程，配合讨论能够擢升事情功用的闭节，抵达一人讲课，全员培训的方针。

　　“这个《玄色三分钟存亡一刹时》事情案例极端接近咱们电工本质，很多都是咱们平素接触的，有些咱们干光阴长了也会无视。咱们每天都看两三个案例，不单指挥咱们贯注操作安宁，更让咱们从思念上注意安宁，决不行麻木大意，幸运蛮干。”电工班张虎虎慨叹道。

　　除了讲堂练习，电工班又有己方的练习微信群，每天固定光阴推送安宁学问、事情案例等，帮帮群多正在安息光阴练习提升。

　　屡屡分来新工人，电工班成员都很热心，争当“师父”，把己方多年的事情阅历倾囊相授。领着“门徒们”下井，熟练门道，讲授每台开发的机闭、功用，更多的是教授安宁阅历，告诉新人们厉苛按照规章轨造，剖析功课境况，将电工班遵章守纪的优异守旧传承下去。

　　神州煤业电工班的故事还正在络续，井下的开发也正在一代代更新，电工班平昔用他们的遵循和高深的身手，保护着企业的安宁。

　　班组是企业解决之基、文明之根，进展之源。神州煤业机修车间大修班保持终年发展六型班组创修举止，营造“比学赶超”的优异气氛。固然只是11片面的部队，却担负起扫数公司井下大型开发采煤机、掘进机等辅帮开发维修、机加工、焊接、高压开闭维修珍惜等义务。创出了检修体例一连13年零伤亡的升平佳绩。

　　该班组保持深切落实“136”安宁解决形式，稳定创办“人人讲安宁，个个会应急”重心计念，永远把安宁事情举动重中之重，充裕操纵班前、班后会和停产检修光阴，机闭班构成员观察警示教导片及行车、电焊、叉车等安宁典范操作视频，每天班前会班构成员自愿缔结自保、互保、联保容许表。“来，杨志伟展现一下叉车的手指口述。”“高俊平，昨天的逐日一题是什么？”这是班前会上，班组长正在举行平素抽考。对待表述不凿凿的，班组长实时予以改良，以手把手的式样举行树范和练习。针对班组工人身手虚亏的题目，该班组还邀请了主管身手员对每一个岗亭工举行身手表面指引和实操培训，更好地为班组充电，为检修质地奠定坚实基本。同时，检修班实践“人人都是班组长”解决形式，充裕调动班组职员的踊跃性、主动性，由被动解决向主动解决转换，让每一个职工都能换位推敲，成为安宁临蓐解决的主角，巩固全员安宁认识。

　　逐日开工前，班组长赵文宏都邑提前去车间巡视一圈，看运转开发有无异响，各油道、管道、阀门有无滴漏油情景等，凡事做到心中罕见，并正在安宁隐患排查表上确认。2023年2月中旬的一天，班组长带着4名检修工去污水处分厂检修及洗刷超滤膜时，浮现用方便支架拉起滤膜的经过中，须要多人搬运滤膜到别的一个洗刷池。不光容易倒架、职员有掉入污水池的危害，并且地方狭隘，搬运经过中还易砸伤人。回到检修车间后，群多都感觉有点后怕，班组长立时纠合职员开会，并商酌处置主见。

　　群多通力协作，念随地置主见：正在超滤膜污水池边上的旷地加工一个洗刷池，同时将双梁龙门架固定正在池子上方，装置手动滑轮组正在工字钢轨道上，一片面手拉葫芦，直接就能够将超滤膜提起，通过滑轮组放入洗刷池。说干就干，群多焊架子的焊架子，装置滑轮组的找滑轮组，很速就将设念实现。此举既节减了人力物力，还清扫了安宁隐患。

　　自行车装置此后，行车刻板前后对象行程开闭正在利用经过中通常容易撞坏，导致行车无穷位性能，冲出跑道，行车损坏，倾倒伤人。该班组不等不靠，几位年青人每天操纵空余光阴查原料、看同类视频，去网上找阅历，毕竟找到剖析决主见，实时置备了红表防撞仪，正在将近撞到时主动断电，保障了安宁隔绝，获取不错的恶果。正在扫数2023年，该班组共歼灭隐患72条，牢牢守住了安宁底线。

　　大修班深化挖潜增效益，保持大型开发检修“自食其力”，处置“表修光阴长”的题目。同时鼎力促进接收复用事情，充裕发现资料开发再操纵代价。2022腊尾冲刺整年安宁临蓐义务时，正在一采辅运上山掘进事人情，掘进机骤然撒手事情，急需检修。因为正值腊尾，掘进义务较重，班组加班加点发轫检修。班组长领先拆开了掘进机截割部，顺次对各部件举行排查，浮现主轴及轴承损坏。立时接洽到厂家的职员举行采买，并正在配件傍晚达到的时刻连夜调换配件。

　　该班组将修旧利废贯穿到扫数班组解决维修事情中，能维修的零件、配件正在不影响安宁的条件下全盘从新拆解、焊接、拼接，试验及格后再次参加利用。井下皮带机头、机尾的改向滚筒，卸煤滚筒的主轴及轴承场所常常容易破损，放正在昔日就当废铁扔掉了。目前，该班组职员将这些“褴褛”主轴操纵车床二次加工成差异型号的销轴，抵达复用圭臬，供掘进机二运架子或皮带机机尾架种种销轴利用。此举既俭朴了本钱，还为公司安宁效益做了保证。

　　大修班以脚坚固地、战战兢兢、一丝不苟的立场对付事情，以笑观向上的心灵对付糊口，以班组的光荣为重，处处为班组着念，构修了协调的班组团体，一共提升了检修质地和圭臬化解决秤谌，为公司安宁临蓐奠定了坚实的基本。

　　正在恒盛洗煤有限公司，有一个由8人构成的机修班组，开发的维持和珍惜是他们的重要职责。班组自树立此后，多次正在各项考评事情中获得优异成效，多次被恒盛洗煤公司评为突出班组。正在过去的一年里，源委该机修班组的努力“耕种”、悉心“呵护”，洗煤厂开发打击率消浸10%。班构成员之间亲密无间，互帮合营，协调速笑，俨然一个其笑融融的群多庭。

　　“90后”班长王孟恩每天早上第一个到车间，挨着把开发运转景况剖析一遍，把浮现的极少题目和贯注事项写正在随身领导的条记本上，打定正在班前会上告诉职工。有些职工对班长这一“职务”不太注意，以为班长便是一个“头儿”，带着群多干就完了。

　　王孟恩却不如许以为。他说：“不管别人奈何对付我，我己方得把己方当回事。‘别把豆包失当干粮’，我要当好这个‘家长’。”无论从洗煤事人情开发调换和装置，仍旧平素临蓐中开发的检修维持，都能感觉到他对事情的认线皮带事人情检修光阴，扫数的开发须要提前纠合拆除接收，面临开发多、型号杂、拆除中容易酿成开发损失或损坏的题目，他提前协议开发接收计划，确定开发接收循序，真切种种开发的存放地址，为开发接收奠定了基本，确保了公司临蓐光阴的开发运转安宁牢靠。

　　正在他的领导下，该班职工都养成了留神耐心的好习气，上班光阴负责照管开发，一朝浮现带托辊不转、皮带起毛边、主洗开发音响分表等安宁隐患，就正在最短光阴内处分完毕，尽量做到“少泊车、多临蓐”。

　　本年1月份，为做好公司“开门红”事情，洗选义务量骤然增补。对待机修班组来说是一次宏大磨练。1月下旬的一个下昼，345刮板机机头链轮磨损，骤然跳链，须要调换马蹄环、刮板链条，不光加大了职工的检修义务量，还会影响洗选产量。正在没有足够的检修光阴的景况下，他马上机闭职员利用不锈钢焊条对链轮缺口处举行焊接，然后再举行打磨。源委抢修之后再也没呈现异响或跳链等景况，平昔到停机后对链轮举行调换，保障当月洗选义求实现。

　　“对职工们来说，都念多挣点儿钱，唯有保障了开发的寻常运行，才调洗选出更多的产物，群多的收益才会提升，以是咱们勤苦不单是为了企业，也是为了己方。”王孟恩说了一句大真话。除了功用，该班还厉抓安宁临蓐圭臬化造造，奔着“实质安宁”的愿景主意，将“三违”“手指口述”安宁确认、出勤率、事情量、现场解决等实质纳入了片面调查。竣工“让圭臬成为习气”这一主意，勤苦缔造舒心的事情境况，有用促使了安宁临蓐。

　　洗煤厂阵线台开发，要念保障开发寻常运行，不是一件容易的事，机修岗亭都是一个萝卜一个坑，少了谁真转不起来。谁的家里还没有点儿事，不管谁遭遇什么坚苦，王孟恩都邑全力以赴地去处置，把岗亭安排好，让家里有事的职工释怀供职。机修班组的许家齐，为了给他腾出更多的光阴去陪陪热恋中的女友，群多主动把周六、周天的光阴都让给了他。

　　青年职工栗静波正在刚到车间时就主动拜老职工王晓清为师。王晓清不只现场教，还用手机上钩课，第二天还要问问昨天的功课。源委几年的锤炼，现正在的栗静波仍旧滋长为独当一壁的电焊熟手。这种速笑协调的气氛不光是正在机修班组，扫数洗煤厂都被他们影响和冲动着。这是一支亲密无间的部队、一支无话不道的部队，他们会由于抢修事情产生分裂吵架，不过末了都邑有用疏导占据身手难闭。事情上，他们互帮互帮、沿途发展，糊口中，他们协调友好、胜似家人，他们便是恒盛洗煤机修班组，他们的闭连老“铁”了！

　　高度认真的事情立场，与光阴竞走、与进步对标的争优心灵，互帮协作、亦师亦友的事情气氛……已然成为恒盛洗煤公司机修班组三张靓丽的“明信片”。

　　武乡县恒盛洗煤有限公司多措并举络续激活班组向心力、固结力、更始力和实践力，紧扣“最大限造发扬班组长‘兵头将尾’感化”的全部请求，对班组长授予负担、擢升本质、增强解决、厉苛调查，踊跃发扬班组长现场解决感化，戮力保证企业安宁临蓐牢固运转。临蓐班组90后居多，不过人人干练，事事互帮，是一支敢打硬仗胜仗的年青部队。

　　该班组从班组现场解决、流程功课、隐患排查等方面入手，认确凿践“无安宁确认不功课、无防护不功课、无拘押不功课”，络续增强现场安宁解决，夯实圭臬化基本事情，接续完满班组调查细则，厉苛典范班组考评界限和考评流程，进一步加大赏罚力度，充裕胀励职工加入班组解决的事情踊跃性和更始性，为安宁临蓐奠定坚实基本。

　　同时，班组长正在走动解决的经过中，接续典范班组现场管控各个闭节，厉苛班组造造调查细则，以清单样式对班组造造的各项义务举行分析，造成班组解决有轨造、安宁有步伐、事情有圭臬、调查有清单的班组解决形式，胀励班组造造向轨造化、典范化迈进，守牢安宁临蓐“第一道防地”。

　　该班组永远将增强岗亭本领培训和练习举动厉重担务，让青年职工苦练本领，发扬更始力。正在主洗车间的厂房里，还为班构成员新修了班组举止室，并通过“师带徒”的样式，竣工身手和心灵的传承，正在这里群多配合练习，配合发展，真正将班组打酿成一支善练习、善总结的部队，正在种种培训练习中，接续提升职工的安宁本质和生意本领。同时，为擢升班组固结力，他们还常常发展交心交换，实时剖析支配职工思念动态，帮帮处置事情和糊口中遭遇的坚苦，接续固结强盛协力，胀励事情动力。

　　“干与不干不相同，干与干好不相同。”自始至终都是该班组激劝职工的有用办法。平昔此后，该班组厉苛实践工分分派轨造，保持平正、公允、公然的规则，操纵公然栏将当月的工分、出勤、盯现场景况、三违景况等实时公然上墙，增补分派经过中的透后度，让职工明清楚白干活、清清晰楚算账。同时还负责听取、汇集班组职工提出的见解发起，牢固职工心境、维持职工好处、闭切职工糊口、处置职工闭心的核心题目，班组内部充满生气。

　　尖刀出鞘，所向披靡。武乡县恒盛洗煤有限公司临蓐班组以企业安宁临蓐为己任，上下潜心，协同作战，攻坚克难，出力打造一支“练习型、安宁型、更始型、俭约型”班组，奋力创办“煤海修功新标杆”。

　　沁园春矿泉水公司临蓐机电部机电组是由“80后”“90后”青工构成的青年班组，共有7名职工，均匀年岁不抢先35岁，担负着厂区35KV输变电站及所辖崎岖压线道开发反省维持、临蓐车间流水线开发的运转维持等事情。他们是发火繁荣的班组，也是确保临蓐安宁运转负担最大、界限最广、义务最多的班组。

　　“当开发呈现打击时，他总能第临光阴寻得由来并火速处置。临蓐中，只消呈现题目，不管是炎夏仍旧寒冬，他老是冲正在最前面。”说起组长卢晓育，组员张国栋竖起大拇指满脸的傲岸。

　　俗话说：“火车跑得速，全靠车头带。”一个突出的班组，必然有一位称职的班组长。卢晓育举动机电组组长，永远踊跃发扬“领头雁”感化，他做人劳动的气魄平昔吸引着身边人。团队正在他的领导下养成了受罪耐劳、踊跃向上的突出品德，先后多次荣获沁园春公司“进步班组”光荣称呼，他自己多次荣获长治公司“体例斥候”“突出班组长”等光荣称呼。

　　“你们天天与电打交道可得贯注安宁呀！”“咱们厉苛实践安宁操作轨造和事情流程，便是筑牢工场‘末了一公里’的安宁屏蔽。”正正在空压机车间检测开发的赵宝国师傅说。

　　近年来，机电组永远把安宁解决下浸到全部管控的全经过，做到“五个一”。即：每天一次班前班后会、每天一次开发巡游(除春、秋检和腊尾大、扩修)、每天一次开发职能请示会、每礼拜一次安宁总结会以及每周一次安宁练习。正在现场安宁解决中，重心厉把“事前、事中、过后”三大闭，厉苛实践危害点理解预控轨造，厉抓从检修打定到检修终止的全经过管控，现场功课走向典范化、圭臬化。

　　班组至极珍视“五幼”更始举止，正在工艺改正、安宁临蓐、工机具改造、计划优化、提升工效等方面发展幼更新、幼发觉、幼改造、幼安排、幼发起，更始发觉事情繁荣发展。客岁此后，针对克朗斯线灌装机上盖体例反盖题目，踊跃发展身手改造，反盖率由正本每班呈现3-5次，低落到每2-3班一次，瓶胚损耗率由原0.6%低落到0.3%以下，刻板功用大幅擢升。通过对大桶水内洗机举行身手更新，竣工了闭断加水安装一键启动……一项项“五幼”更始收获脱颖而出。

　　“咱们将通过接续练习推行，增强开发工艺的改正和更始，处置本质事情中的困难，为企业临蓐筹备保驾护航。”提及下一步事情，组长卢晓育满怀热情，决心绝对。

　　班组员工热爱己方的专业事情，练习气氛出格粘稠。他们以创修“练习型文雅协转班组”为主意，遵循“干什么、学什么，缺什么、补什么”的规则，连合班组的本质景况发展有针对性的培训和自学举止。班组职工夜晚挑灯好学专业表面学问成为常态，种种白图、远景、规程、安装仿单、电气开发道理样样不离手，一遍处处阅读理解推敲、再三回顾，最终深深切进心坎。

　　“车间的临蓐线大凡不会呈现题目，假使遭遇呆板开发的困难时，短光阴内都能取得处置。”说起身手支持，该组身手员吴振云脸上洋溢着从容和自尊。

　　新期间是搏斗者的期间，面临新大势、新义务、新挑衅，机电组初心不改，砥砺奋进，刻意把各项事情做到极致、做到无可惜，正在一共造造天下一流当代化归纳能源企业集团的过程中做出新的更大的功劳！